"1. Первый этап.
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной
копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
набирать новых сотрудников. И наступает...
2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого
дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают".
Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап...
Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал
все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,
приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.
Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,
совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит
тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не
пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату.
Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
"сникерсом" и "марсом". У них планы по привлечению клиентов и
организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые
идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег
море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.
Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше
никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание "... я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?"
(с) интернет
Поговорила с сотрудницами у них есть ощущение, что мы на 2-ом этапе, а вот у меня подозрение, что на третьем уже.
мелкие конторки надо разорить 😊 и будет мир и покой в обществе - и ШОБ НИ ОДНОЙ ФИРМЫ меньше чем с 10000 человек.
Так я не про мелкую говорю, а очень даже про крупную.
3-тий.. но что странно.. что-то до более интуитивное намекает на 4-ый...
5ый - и это правильно
Alex_F
5ый - и это правильно
Для костяка из начальников ? 😀
ЛапаДля костяка из начальников ? 😀
Стабильность - это главное в мире.
Любовь и стабильность - вот три кита на которых держится мир.
Alex_FСтабильность - это главное в мире.
Любовь и стабильность - вот три кита на которых держится мир.
А про третьего поподробней, пжалуста, я записываю...
Alex_FСтабильность - это главное в мире.
Любовь и стабильность - вот три кита на которых держится мир.
Саш у меня на фирме стабильностью и не пахнет, а вот "любят" на ней каждый день исправно 😀
У нас стабильность только для тех, кто готов за деньги не обращать внимание на то как с тобой обращаются, и в каких условиях, с каким коллективом ты работаешь.
У нас начальнику даже нет необходимости "любить" подчиненного, у нас менагеры сами друг друга "любят".
А как ты хотела! "Семья" 😛
3 или 4.
Но пятого не будет 😊
Лапа
А как ты хотела! "Семья" 😛
Не, Танюш, это уже вторая история..
или даже страшная сказка на ночь...
Совет тем кто устраивается на работу, и им расписывают прелести работы в "семье" - не верьте им!!!
Между 4 и 5 😞
тяжело сказать. методология ошибочная. 😊
6-й. 😀
1(зачем я в это снова ввязался?)
Yep
1
Везете же! Завидую белой завистью 😊
А чем занимаешься, если не секрет?
СмешинкаНечему тут завидовать - работаю по 12 часов в сутки, ж@па в мыле, а денег мало...Везете же! Завидую белой завистью 😊
А чем занимаешься, если не секрет?
Как всегда как идиот, занимаюсь производством. Нет чтобы торговать!
😊
Yep
Нечему тут завидовать - работаю по 12 часов в сутки, ж@па в мыле, а денег мало...
Как всегда как идиот, занимаюсь производством. Нет чтобы торговать!
Дык а чего производим ?