«Ижмаш»: на пути к выздоровлению

http://www.paracels-pr.ru/archive/299/5858

- Максим Вадимович, каким образом в вашей деловой биографии в феврале появился «Ижмаш»?
- В рамках предыдущей работы мне довелось помогать клиентам искать решения по самым разным проектам, я руководил программами реструктуризации в различных отраслях промышленноcти, но в то же время росла потребность в самореализации, принятии полной ответственности за результат. Такая возможность представилась - благодаря работе с «АвтоВАЗом» мы были знакомы с руководителями Госкорпорации «Ростехнологии», и после бесед с несколькими заместителями Чемезова и самим Сергеем Викторовичем был предложен проект по столь сложному активу, как «Ижмаш», где назрела кризисная ситуация и требовался свежий взгляд на имеющиеся проблемы.
- В каком состоянии вы нашли предприятие?
- Прежде всего, мы занялись стратегическим, юридическим, финансовым аудитом, и уже к 1 марта
я понимал, что банкротство неминуемо, но его нужно провести правильно и вовремя для оздоровления предприятия и создания платформы для последущей модернизации. Выяснилось, что обязательства группы превышают активы. Кредиторская задолженность составляла около 19 млрд руб. В качестве альтернативы рассматривался вариант финансового оздоровления за счет вливания средств, «расшивки» кредиторской задолженности. Однако с учетом программы модернизации вложить предстояло не менее 10 млрд руб., которые предприятие смогло бы вернуть минимум через 15 лет.
Поэтому Госкорпорацией было принято решение идти по пути реструктуризации задолженности - это наименее болезненный вариант оздоровления через банкротство основных предприятий и перевод деятельности в новую единую компанию, способную выполнять задачи, поставленные руководством страны. Цель - получить эффективное предприятие, способное разрабатывать, осваивать и производить новую продукцию, окупать затраты, своевременно выплачивать налоги Российскому государству и дивиденды акционерам, повысить привлекательность как места работы людей, регулярно получающих достойную заработную плату.
- Кто входит в состав антикризисной команды «Ижмаша», что удалось сделать за полгода?
- Антикризисное управление - это, прежде всего, контроль движения денежных средств. Но изначально даже инструментов для этого не было. На предприятии отсутствовал единый бюджет, юрлица действовали разобщенно, были непонятны приоритеты: Мы наладили регулярную выплату зарплаты и обслуживание текущих платежей. Естественно, для этого пришлось усилить квалифицированным специалистом наш финансовый блок. Новый человек у нас возглавляет и крайне важное направление корпоративного управления.
Главным конструктором «Ижмаша» стал Владимир Викторович Злобин - человек пока еще не публичный, но известный тем, что за предыдущие несколько лет доказал в Туле свою состоятельность как автор целого ряда новых конструктивных решений и разработчик новых продуктов. Он привлечен для того, чтобы мы могли создавать совершенно новые платформы, без которых существование современного высокотехнологичного предприятия немыслимо. Будем направлять на это необходимые ресурсы.
Также мы привлекли компетенции в технологиях и освоении новой продукции. Кроме того, запуск массового производства на НПЦ «Пружина» вдохновил нас на образование Центра новых технологий. У него две основные задачи - привнесение новых технологий в наше основное производство и создание инновационных проектов для запуска на свободных мощностях. Этими вопросами занимаются очень квалифицированные специалисты, ранее работавшие в инновационном центре «Росатома». С их участием уже запускается программа испытания изделий с применением новых технологий покрытия.
Сейчас нам удалось сформировать полную управленческую команду, включая тех людей, которые ранее работали на предприятии. Да, кто-то из них поменял круг своей ответственности, но самое важное, что появилась общая цель, - все знают, куда мы движемся, и достаточно хорошо представляют задачи, которые стоят, понимая, что есть контроль их достижения. И появился интерес, поскольку люди видят, что у предприятия есть будущее. С теми, кто не хотел работать по-новому, пришлось расстаться. С остальными принимаем совместные решения и коллегиально вырабатываем наилучшие варианты. Могу назвать это расширенной антикризисной командой.
- А какие методы выведения компаний из кризиса в России сегодня наиболее действенны?
- Стоит понимать, что все компании делятся на те, что производят большую продуктовую линейку либо генерируют монопродукт. В первом случае, если не все продукты современны и прибыльны, выделяют приоритеты и специализируются на тех, что имеют конкурентные преимущества и наиболее прибыльны. Во втором - жизненно важно инвестировать в разработку новой продукции и за счет этого повышать конкурентоспособность, либо искать новые ниши, где имеющиеся технологии и продукты имеют лучшее применение. Я считаю, что каждое оборонное предприятие должно иметь баланс между военной и гражданской продукцией, потому как наличие ограниченного числа заказчиков несет риски большие, чем работа на дисперсном рынке. Будем искать новые возможности и для развития станкостроительного, инструментального и даже (в той или иной роли) мотопроизводства.
Сейчас же мы активно работаем по направлению производства автокомплектующих. Во-первых, у нас уже есть определенные эффективные технологии - раньше мы сотрудничали с «ИжАвто» и даже были единым предприятием. Во-вторых, в оружейном производстве есть ряд технологий (например, мелкая штамповка), которые востребованы при производстве автомобилей. Мы активно прорабатываем возможность создания совместных предприятий с ведущими мировыми производителями автокомпонентов. Думаю, здесь «Ижмаш» имеет преимущество в виде значительных площадей, которые будут у нас высвобождаться (порядка 200 тыс. кв. м), а также квалифицированных кадров. Собираемся привлекать в партнеры современных, эффективных и, возможно, иностранных производителей комплектующих для автостроения.
Если говорить о повышении операционной эффективности, то есть эффективности управления цепочкой поставок, то, как правило, надо рассматривать инвестиции, кардинально повышающие производительность. К примеру, на «Ижмаше» были закуплены современные обрабатывающие центры, которые на порядок более производительны, энергоэффективны и компактны, то есть дают существенный экономический эффект, но раньше они не были достаточно загружены. Сейчас мы этим занимаемся.
Кроме того, в рамках антикризисных программ необходимо делать предприятие более гибким, чтобы оно могло быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Это возможно при тотальном сокращении всех фиксированных расходов, что достигается внедрением аутсорсинга и развитием кооперации.
К примеру, сейчас мы рассматриваем возможность использования МИМ-технологии (инжекционного формования - высокоточного литья деталей необходимой нам точности из металлических порошков). Чтобы развивать ее у себя, необходимо закупить большие печи, вложиться в разработку приспособлений оснастки, переобучить коллектив. В итоге у нас складывается мнение, что дешевле закупать готовые детали у внешних поставщиков, к тому же это перераспределит на них часть рисков.
Важна оптимизация всех непроизводственных затрат, напрямую не добавляющих стоимости. Финансовые, экономические, юридические, кадровые, выполняющие другие управленческие функции службы оптимизируем и централизуем, автоматизируем процессы при помощи IT-технологий. Это тоже позволяет повысить эффективность предприятия. У нас в связи с изменением курса доллара и инфляцией запас конкурентоспособности по сравнению с иностранными конкурентами заметно уменьшился. Соответственно, чтобы не потерять позиции, нам нужно снижать себестоимость продукции. Вот этим мы, собственно, сейчас и занимаемся.
- Появившаяся в августе информация о введении процедур наблюдения на ряде предприятий группы послужила очередным поводом для кривотолков о том, что будущего у «Ижмаша» нет: Поспешите разуверить скептиков?
- Это ни в коей мере не конец предприятия, а, скорее, новое начало. Стоит понимать, что институт банкротства в нашем случае - это, в первую очередь, инструмент для оздоровления. Основная цель - освободить «Ижмаш» от того бремени, которое не позволяло ему эффективно развиваться. Необходимо без остановки производства, потери имиджа и бренда «Ижмаш» осуществить этот процесс. Яркий пример подобного в недавней мировой практике - компания General Motors (к слову, именно BCG консультировала соответствующую программу). Новое начало как раз и будет закладываться в рамках НПО «Ижмаш».
Сейчас уже идет переходный период. Первая фаза процедуры банкротства - внешнее наблюдение, в результате которого вводится временный мораторий на исполнение обязательств, что предоставляет возможность сосредоточить усилия на текущей деятельности. У нас создается управляющая компания - прообраз организационной структуры будущего предприятия. И до конца первого квартала 2012 года вся деятельность и персонал будут переведены в новую компанию - ОАО «НПО <Ижмаш».
В ходе проводимой трансформации мы помним о том, что должны сохранить сложившийся фонд заработной платы, ведь именно он, формируя спрос, позволяет, в конечном счете, создавать в регионе совершенно другие бизнесы - сервисные услуги и т. д.
Здесь главное - не растерять богатый человеческий потенциал, поскольку это основной капитал сегодняшнего «Ижмаша». Я не знаю другого предприятия в отрасли, где бы люди имели столь колоссальный опыт разработки, освоения и производства в больших объемах оружия и спецтехники. Остаться без него нельзя ни в коем случае, поэтому на переходном этапе надо найти для всех квалифицированных и желающих работать место и поставить общую понятную цель. Я как руководитель считаю, что главное - это найти для подчиненных интересную задачу, обеспечить их необходимыми ресурсами и найти рынки сбыта продукции для того, чтобы их вознаградить.
Да, мы ведем реструктуризацию предприятия и в результате избавляемся от излишней управленческой надстройки, высвобождаем в общей сложности порядка 20-30% управленцев. По производственному персоналу тоже стоят задачи повышения эффективности, но присутствует несколько балансирующих факторов. С одной стороны, осуществляется программа модернизации оружейного производства с привлечением оборудования с высокой производительностью и меньшим применением человеческого труда. С другой - есть очень хорошие перспективы по высокоточному направлению и спецтехнике, где идет увеличение объема заказов и имеется потребность в работниках.
Наша среднесрочная программа предусматривает на старте небольшой спад по количеству занятых людей, однако в последующие годы прием на работу будет лишь возрастать. При этом по группе предприятий в целом не планируется кардинального сокращения: по отдельным направлениям произойдет снижение численности, по другим - напротив, увеличение. Вот и сейчас, прежде чем с кем-то расставаться, мы в первую очередь рассматриваем, где человек может быть востребован. У нас есть и внутренние потребности - порядка ста вакансий по определенным специальностям, плюс мы знаем, что потребность в квалифицированных кадрах, в частности, испытывают «ИжАвто» и Ижевский механический завод. Делаем все, чтобы переход людей на новую работу был как можно менее болезненным.
- Максим Вадимович, в заключение позвольте поинтересоваться: каким вам видится «Ижмаш» к 2020 году?
- Пока еще не удалось заглянуть так далеко - сейчас мы строим планы на 2015 год. Но лет через десять я вижу предприятие как конкурентоспособного производителя стрелкового оружия, не только использующего соответствующие технологии, но и имеющего уникальные разработки и продукты. Это будет гибкое производство с большим количеством высококвалифицированных специалистов, трудящихся с хорошим настроением и получающих удовольствие от работы в современных условиях.

Yep
Но лет через десять я вижу предприятие как конкурентоспособного производителя стрелкового оружия, не только использующего соответствующие технологии, но и имеющего уникальные разработки и продукты. Это будет гибкое производство с большим количеством высококвалифицированных специалистов, трудящихся с хорошим настроением и получающих удовольствие от работы в современных условиях.

Иваныч Баский
человеку просто нечего было сказать

А-ааа....
Поживём, увидим.

А-ааа....Вот оно что...
Поживём, увидим.

Это будет гибкое производство с большим количеством высококвалифицированных специалистов

sv-2
Стволы, наверное теперь будут не толко кривые с пережатием,но и гибкие!

Соответственно, чтобы не потерять позиции, нам нужно снижать себестоимость продукции. Вот этим мы, собственно, сейчас и занимаемся.[/QUOTE
И до этого из трёх-пяти выбирать приходилось один ствол поровнее,а теперь вообще из 10 будет.
[QUOTE]Здесь главное - не растерять богатый человеческий потенциал, поскольку это основной капитал сегодняшнего «Ижмаша»

Yep

искромётное "остроумие"

Yep

- Максим Вадимович, каким образом в вашей деловой биографии в феврале появился «Ижмаш»?
-.................... и далее по тексту

...а в конце текста добавить едреснячью, пропагандистскую мантру "расияВстаётСкален" ?

Ничего не напоминает ?

А Вы, друзья, как НЕ садитесь...

? Американцев будем переводить на Калаши?[/B][/QUOTE]

😀 😀 😀

Baika-s
Да уж, профессионалы ,мушки без завала насадить не могут.

поживем - увидим,может и сделают еще, сьарое оружие армия покупать у них не хочет,у них осталось либо сделать новое или развалиться совсем

Ну а какие ещё варианты? Склады МО забиты под завязку!
Нужно Амиреканов загружать Калашами. Самый ёмкий рынок в мире. )))))))
Так мы и победим супостатов! Они нам сникерсы, а мы им НьюКалашмат!
РОИССЯ ВПЕРДЕ!

QUOTE]Бред какой-то...[/QUOTE]
Именно бред!
Опять, "эффективные менеджеры",экономисты, юристы, управлянцы и прочая шушера,- они умеют только разрушать!
Опять меняют "мебель"!

Тантал
QUOTE][b]Бред какой-то...

А что НАДО делать, есть идеи?
Без развитого гражданского рынка вариантов нету, а его перекрыли менты и ждут откатов, (причем в своем, а не в реальном), масштабе. Как быть?

Иваныч Баский
а Вам эту статью начальство велело на Ганзе разместить?

Иваныч Баский
Поживём, увидим.

16:53 20.02.2012 Ожидается, что Максим Кузюк будет назначен в другую федеральную структуру.
кадры, оборонно-промышленный комплекс, Ижевск, Ижмаш

Источник фото:пресс-служба Президента УР
Ижевск. Удмуртия. В менеджменте крупнейшего оборонного предприятия Ижевска вскоре произойдут изменения. По неофициальной информации пресс-службы Ижмаша, молодая команда управленцев группы считает, что выполнила свою задачу по части вывода заводов из кризиса.

Ожидается, что в ближайшее время возглавляющий команду менеджеров Максим Кузюк будет назначен в другую федеральную структуру.

Yep
молодая команда управленцев группы считает, что выполнила свою задачу по части вывода заводов из кризиса.

Иваныч Баский
Взяли бабки

Ну Вам виднее ))) Кто платил им зарплату и бонусы во время вывода Ижмеха из кризиса? Думаю, это в было государство. Тобишь, мы.)))

Очередной СРАЧЬ не относящийся к данной ветке

у меня при общении с ним сложилось впечатление, что он не производственник.
так и оказалось: нужно было ликвидировать долги Ижмаша - это было сделано блестяще.
что будет теперь - посмотрим.

А что НАДО делать, есть идеи?

"Ну вроде все" сказал пегий Волк, закрывая ворота овчарни... 😊
Продукцию ИЖМЕХа спасали, спасают и будут спасать локальные конфликты, в коих недостатка не было, нет и не будет...
Да и не дадут утонуть стратегически значимому предприятию... подняться тоже.
А НасРать! 😊

g@nss
МЕГА

Во всех наших фирмах висят лозунги сталинской поры"

Это позавчераший день и отработанный пар.

Надо искать "старых"спецов,иначе ничего не получится.

Дело в том, что единственное, что отличало сталинскую модель от примитивного марксового монополистического капитализма(со звериным, как вы помните, лицом) - был инструмент товарного (и отчасти этического) регулирования, под всем известным названием "кровавая гебня".

С упразднением кровавости гебни мы получили теперь чистый марксовый капитализм, не только со звериным лицом - но и в исполнении людей, имеющих о капитализме представление из партийной школы - т.е. как о структуре где занимаются лишь удушением друг дружки и немерянным фарцем с отстежкой наверх за право продолжения. Наверху же находятся парни, нанятые для всего этого, не более того.

Но даже если сегодня вы снова введете кровавость гебни как инструмент - то будет та разница, что вы просто озолотите эту гебню, и все. Потому что всегда найдется тот, кто заплатит "за кровавость" больше, чем вы. А вы просто разведете аукцион кровавых услуг в стране.

Насылая добрых молодцев с наганами на "красных наркомов", Сталин точно знал, что их не перекупят. Сегодня посланные вами молодцы могут вернуться и со словами "а там дали больше" или "ничего личного" - шлепнут и "спецов" и вас, со всеми этими этими ортодоксальными теориями "регулирования".

Так что все это невозможно по практическим причинам.

Америка и Китай не вариант. США во много раз богаче и не имеет и доли таких проблем. Соответственно, там не в курсе и по методам их решений, бо не ведали никогда такой жести.

Китай - азиатский вариант, в европейской стране не приемлемый. К тому же, неясно что там в Китае для нас есть хорошего - кто-то хочет жить как китайцы, что ли? В Китае 100 долларов - целое состояние. Для нас на сегодня это не вариант, совершенно.

g@nss
Очередной СРАЧЬ не относящийся к данной ветке