На фоне тем про человеческую необязательность и склонность к мошенничеству подумалось - что делать, если тебе нужен партнер по бизнесу или напарник? Получается, ни на кого надеяться по большому счету нельзя - могут обмануть или подвести и друг детства, и родственник, и твой собственный зам.
Но дела делать как-то надо, и не всегда лично у тебя хватает рук и времени на все. В какой-то момент ощущаешь, что нужно искать напарника, которому можешь доверить часть своего дела или даже все дело на время отпуска. Перебираешь всех знакомых и видишь, что никого подходящего нет. Или люди настолько заняты, что не будут помогать тебе даже за хорошие деньги.
И что делать в этом случае? Давать объявление в газету типа "ищу порядочного человека для совместного бизнеса, не склонного к запоям и с чувством юмора"? Как-то это даже не смешно...
На всякий случай - эта проблема лично у меня пока не стоит, но кто знает... 😊
"никому нельзя верить - мне можно" 😊
------------------
когда воротимся мы в портленд ...
Ненадо напарника.... если это не семейный бизнес, то надо искать сотрудника... на зарплату ли... на проценты ли... но не напарника... а на отношения работодатель - сотрудник... и тут скорее нужен хороший специалист нежели хороший человек...
А ваапще конечно найти человека которому доверяешь.... очень тяжело...
Есть конечно эйчарные тесты... ну и банально - деловая репутация...
но доверять на 100% я бы все равно поостереглась....
напарник нужен надёжный . но не надо его в бизнес путать - может запутаться
------------------
когда воротимся мы в портленд ...
Возможно ответ будет очевиден, нужно найти обязательного и не склонного к мошенничеству человека, который мог бы быть идейно верный делу и для которого это дело не в последнем приоритете.
Примерно теми же категориями руководствуюсь сам, это интересно делать общее дело на партнерских условиях.
AZProtect
Возможно ответ будет очевиден, нужно найти обязательного и не склонного к мошенничеству человека, который мог бы быть идейно верный делу и для которого это дело не в последнем приоритете.
Примерно теми же категориями руководствуюсь сам, это интересно делать общее дело на партнерских условиях.
Реалии таковы: когда доверяют и есть возможность обмануть, обманут. Соблазн... 😛 Хотя бывают исключения. Редко.
Если хня может случиться, она случится. (с) Мерфи
Вопрос времени только. Какой бы ни был хороший человек, не по собственной воли, так из-за обстоятельств подвести может. Идеальных не бывает.
AAGНеоднократно убеждался.
Если хня может случиться, она случится. (с) МерфиВопрос времени только. Какой бы ни был хороший человек, не по собственной воли, так из-за обстоятельств подвести может. Идеальных не бывает.
Завязал с мыслью о напарнике уже давно. Нереально.
Где начинаются деньги - кончается дружба. Хочется рассориться с другом детства, начни с ним совместный бизнес.
Док
------------------
Крутизна на траекторию не влияет.
братья в совместном деле, стреляют друг-друга. хотя никто не праился, типа фсё маё - тваё... 😊
Любой даже самый добропорядочный напарник рано или поздно задумается о собственном бизнесе или собственных манерах его ведения - это будет причиной расставания и не всегда безболезненного. Лучше реально держать дело в своих руках и доверять его другим только частями, держа их концы в своих плоскогубцах.
Хороший совет.Согласен.Сначала чел.входит в долю,потом решит,что он и весь бизнес потянет...Даже брату нельзя на 100% доверять.Кончится разрывом однозначно.И скандалом.И вражда на век...А люди-злопамятны...Я со своим родным дядей не общаюсь с 1981г.А разрыв отношений произошёл после 1971г...И так бывает...Ему сейчас где-то под 80лет.
понравилась традиционная кампучийская практика ведения бизнеса, мужик ставит тему передает жене, ставит новую тему оставляет опять же жене но другой 😊 и так до бесконечности пока потенции хватит, периодически посещая жен имеет их, отчет по бизнесу и профит с дела 😊 у нас такой вариант, из за блядской натуры наших теток, к сожалению не прокатит 😞
Да,пожалуй в РФ это не прокатит.На--ут.Эти же тетки.
прикольно в кампУчии 😊
ObuhПеревожу с мужского на человеческий : "Ввязывается в @уйню, оставляет расхлебывать жене, снова ввязывается в @уйню и так пока не пришибут или жены не закончатся" 😊
понравилась традиционная кампучийская практика ведения бизнеса, мужик ставит тему передает жене, ставит новую тему оставляет опять же жене но другой
гдеж они фсе там стока уйни находят?! 😊
Так еще отношение к напарнику часто бывает: ты сделай, а я деньги получу.
Либо один работает, а другой: мы же напарники - деньги надо пополам.
что делать, если тебе нужен партнер по бизнесу или напарник?Больше 15 лет пробовал искать.Теперь успокоился и работаю сам.
которому можешь доверить часть своего дела или даже все дело на время отпуска.В отпуске последний раз был в 93г.
lesnikVНе только там. Мужики - они такие, где хочешь уйню найдут.
гдеж они фсе там стока уйни находят?!
А вот жен, чтобы расхлебывать на всех не хватает ))))
Надо когда нашел более менее подходящего по квалификации человека брать в долю и под контракт (если не хотите или не можете нанимать). В контракте должны быть пункты которые определяют что будет если один из партнеров не выполнил своих задач (которые описаны в контракте). Так же и с тайнами фирмы итд. Если грамотно оформить моюет защитить в трудную минуту. По крайней мере будет уже основа для суда если напарник пошлет в один момент.
Лучше всего брать напарника который не дублирует ваши функции. То есть вы скажем в техническом вопросе спец а он в бизнесе. И без друг друга не сможете.
Документ нотариально заверить надо.
GSR
Но дела делать как-то надо, и не всегда лично у тебя хватает рук и времени на все. В какой-то момент ощущаешь, что нужно искать напарника, которому можешь доверить часть своего дела или даже все дело на время отпуска.
шишигаЕсть существенная разница. Напарник работает на ваш с ним общий бизнес. А сотрудник работает на ваш бизнес. В некоторых моментах выгоднее иметь сотрудника, а в некоторых напарника.
Ненадо напарника.... если это не семейный бизнес, то надо искать сотрудника... на зарплату ли... на проценты ли... но не напарника... а на отношения работодатель - сотрудник...
Сложность поиска напарника обусловлена двумя проблемами: отсутствием опыта артельной работы или большим количеством опыта данной работы.
Первая проблема мешает построить нормальные рабочие отношения с партнёром. Например это попытки разделить ответственность и сферы деятельности. Главное правило артели. Артель вся вместе отвечает за выполненную работу независимо от того кто ложанул... соответственно не грех за соартельщика и доделать (именно доделать, а не накачать того чтобы он доделал).
Вторая проблема мешает построить нормальные имущественные взаимоотношения между партнёрами в бизнесе. В артели всё общее, артель на себя покупает инструмент... для всех... И данный инструмент не твой, а артельный. Артель сама распределят доли порой произвольно всякий раз. Для бизнеса это не приемлемо. Закон требует да и жизнь подсказывает что надо как-то распределить доли и прибыль, причём надо бы это сделать как то на более стабильной основе чем в традиционной артели. Хотя всё же не стоит совсем отказываться от артельных принципов и вполне допустимо пересмотреть ранее заведённые порядки.
А отсюда, из проблем, два рецепта.
Если у тебя партнёр, значит нужно гибко распределять между вами работу, не по секторам (он финансы, я производство) ,а более гибко(залезая в чужие области так сказать). Это даст минусы - две хозяйки на одной кухне... Но даст и плюсы - вы должны будете постоянно договариваться об общей политике (финансовой, технической, кадровой) что либо даст мгновенный разрыв, либо позволит вам быть именно единомышленниками.
С партнёром нужно сразу обговорить принципы деления благ... Именно принципы и достаточно сложные, а не просто пополам. Чтобы в процессе совместной работы все понимали что нет ничего зазорного если в этом квартале один возьмёт 75%. Но принципы подобного гибкого распределения нужно обговорить сразу это нельзя "принять по умолчанию".
Ну и ещё, тут как с супругой... с партнёром надо постоянно общаться.
Соответственно искать человека надо со схожими бизнес принципами(манерой ведения дел, моральными подходами к делу...) и сообразительного.
Это всё ИМХО.
memorireПоржал от души.
Надо когда нашел более менее подходящего по квалификации человека брать в долю и под контракт (если не хотите или не можете нанимать). В контракте должны быть пункты которые определяют что будет если один из партнеров не выполнил своих задач (которые описаны в контракте). Так же и с тайнами фирмы итд. Если грамотно оформить моюет защитить в трудную минуту. По крайней мере будет уже основа для суда если напарник пошлет в один момент.Лучше всего брать напарника который не дублирует ваши функции. То есть вы скажем в техническом вопросе спец а он в бизнесе. И без друг друга не сможете.
Документ нотариально заверить надо.
Спасибо за хорошее настроение)
memorireЭто не напарник, это сотрудник. Вы наняли сотрудника. Да условия контракта специфичны. Но вы его ВЗЯЛИ в СВОЙ бизнес. И обезопасили СЕБЯ от его действий. И под "друг без друга не сможете", более чем уверен подразумеваете "Он без ВАС не сможет". Это сотрудник этакий ТОР-менеджер(кстати их примерно по таким принципам и берут с долей в доходах и пр.).
Надо когда нашел более менее подходящего по квалификации человека брать в долю и под контракт (если не хотите или не можете нанимать). В контракте должны быть пункты которые определяют что будет если один из партнеров не выполнил своих задач (которые описаны в контракте). Так же и с тайнами фирмы итд. Если грамотно оформить моюет защитить в трудную минуту. По крайней мере будет уже основа для суда если напарник пошлет в один момент.Лучше всего брать напарника который не дублирует ваши функции. То есть вы скажем в техническом вопросе спец а он в бизнесе. И без друг друга не сможете.
Документ нотариально заверить надо.
И всё будет хорошо, если только вы не забудете о том, что он знает (если не дурак) что это ВАШ бизнес, а не ЕГО. Эта, часто очень маленькая деталь, иногда всплывает большим анусом.
Вообще-то все просто- надо брать не ПАРТНЕРА, а ЗАМЕСТИТЕЛЯ. т.е. наемного сотрудника. Вырастите его в своем коллективе или со стороны "варяга" приведете - это уже чисто технический вопрос.
Поржал от души.Аналогичные эмоции 😊
Спасибо за хорошее настроение)
Прям соседское соглашение Шелдона Купера.
Оформление отношений на бумаге - только плодить бумагу. На все случаи жизни бумаги не бывает.
AAGТут главное в другую, свойственную нашему бизнесу, крайность не удариться и вовсе никаких бумаг не оформлять.
Оформление отношений на бумаге - только плодить бумагу. На все случаи жизни бумаги не бывает.
Это само собой. Но типовых учредительных документов совместного предприятия, или договора найма в простой форме вполне должно быть достаточно. Без заострения, чьей пепельницей пользоваться, в чье окно на работе смотреть и пр. излишества (специально утрирую)
GSR
На фоне тем про человеческую необязательность и склонность к мошенничеству подумалось - что делать, если тебе нужен партнер по бизнесу или напарник? Получается, ни на кого надеяться по большому счету нельзя - могут обмануть или подвести и друг детства, и родственник, и твой собственный зам.Но дела делать как-то надо, и не всегда лично у тебя хватает рук и времени на все. В какой-то момент ощущаешь, что нужно искать напарника, которому можешь доверить часть своего дела или даже все дело на время отпуска. Перебираешь всех знакомых и видишь, что никого подходящего нет. Или люди настолько заняты, что не будут помогать тебе даже за хорошие деньги.
И что делать в этом случае? Давать объявление в газету типа "ищу порядочного человека для совместного бизнеса, не склонного к запоям и с чувством юмора"? Как-то это даже не смешно...На всякий случай - эта проблема лично у меня пока не стоит, но кто знает... 😊
ИМХО, присматриваться к сотрудникам.
Знаю пример, когда человек пришел рядовым работником, но вот не сидится ему спокойно, характер такой.
Во все вникнуть надо и по всем вопросам свое мнение и идей много.
Причем не только поболтать, но и организовать и сделать и других построить.
Сейчас уже директором стал.
Or
Но вы его ВЗЯЛИ в СВОЙ бизнес. И обезопасили СЕБЯ от его действий.
Цель конечно эта. Просто ели он не дурак - он настоит на пунктах которые и его обезопасят от произвола с вашей стороны. Я к тому что если правильно понял ТС ищет не просто работника нанять а именно напарника которого в долю возьмет.
Or
И под "друг без друга не сможете", более чем уверен подразумеваете "Он без ВАС не сможет".
Подразумеваю симбиоз, когда взаимно выгодно вместе дело делать а не против друг друга (или украсть бизнес у того кто взял). То есть если например один хорошо умеет программировать а другой продавать. И программист не хочет продавать а продавец программировать. Им будет выгодно вместе работать и они будут дополнять друг друга.
Or
И всё будет хорошо, если только вы не забудете о том, что он знает (если не дурак) что это ВАШ бизнес, а не ЕГО. Эта, часто очень маленькая деталь, иногда всплывает большим анусом.
Вот для этого и контракт нужен, где все учтено.
Прохожий
Вообще-то все просто- надо брать не ПАРТНЕРА, а ЗАМЕСТИТЕЛЯ.
Тут как раз и загвоздка, если нет точности в документации этот заместитель вполне сможет и Вас заместить навсегда. Помните как Эппл Стива Джобса когдато поперли из компании?
У меня лично на данный момент 6 сотрудников которые на меня работают и я им плачу зарплату. У меня у самого есть доля в 15% от общей прибыли в другой фирме где я за эти 15% и выполняю определенные функции и вложил капитал. Если я ТС-а правильно понял ему как раз нужен второй вариант, что бы кто то с ним вместе фирму развивал.
А сотрудников найти проще простого. А хорошие они или нет время покажет и если плохие их обычно можно уволить и нанять других. Там надо резюме читать и справки наводить.
OrДык мотивировать надо сотрудников)) штоп он не на ТВОЙ бизнес работал, а на СВОИ бонусы)
Напарник работает на ваш с ним общий бизнес. А сотрудник работает на ваш бизнес.
шишигаМотивация это конечно дело. Но согласитесь работать на свои бонусы и работать на свое (общее с партнёром)дело это чуть разные вещи, особенно когда дело касается управленчиских решений. Разница конечно чуть, но блин, иногда эта чуть так срабатывает, что мама не горюй.
Дык мотивировать надо сотрудников)) штоп он не на ТВОЙ бизнес работал, а на СВОИ бонусы)
шишигаЯ думаю не нужно напоминать что бывают случаи когда зарабатывание СВОИХ бонусов идёт в ущерб ТВОЕМУ бизнесу.
Дык мотивировать надо сотрудников)) штоп он не на ТВОЙ бизнес работал, а на СВОИ бонусы)
OrПОнимаешь... чисто юридически... с партнером труднее расстаццо чем с сотрудником... и когда начинает косячить партнер... часто это ведет к развалу в бизнесе... а когда начинает косячить сотрудник... то это максимум приводит к смене сотрудника))
Разница конечно чуть, но блин, иногда эта чуть так срабатывает, что мама не горюй.
шишигаDIXI
когда начинает косячить партнер... часто это ведет к развалу в бизнесе... а когда начинает косячить сотрудник... то это максимум приводит к смене сотрудника
ПАртнер до первых денег...
Сотрудник сколько ни плоти...
GSR
На фоне тем про человеческую необязательность и склонность к мошенничеству подумалось - что делать, если тебе нужен партнер по бизнесу или напарник?
Если не уверен в тех, кого знаешь, расширяй круг знакомств, узнавай новых людей.
шишигаЧисто юридически это да. Только жизня такая, что когда нормальный сотрудник "косячит" это бывает чисто амба бизнесу по данному направлению и смена сотрудника происходит с потерей всех нароботок. (простейшие примеры это различные наёмные гендиры, диры дочек и начи филиалов и прочий топ-менеджмент. Сплошь и рядом смена такого сотрудника приводит к обильным кровопотерям. А вот лояльность сотрудника существенно ниже лояльности партнёра) Хотя конечно юридически оно проще. Ну а по поводу косячит... общаться надо с партнёром постоянно. Если жену без внимания оставить она тоже может косячить начать, но это же не значит что бляди лучше.
ПОнимаешь... чисто юридически... с партнером труднее расстаццо чем с сотрудником... и когда начинает косячить партнер... часто это ведет к развалу в бизнесе... а когда начинает косячить сотрудник... то это максимум приводит к смене сотрудника))
Но я не про юридически говорю. Нужно просто понимать разницу Этот человек трудится в моём бизнесе или в нашем бизнесе. А он как воспринимает: в моём или в нашем. Если в моём. То всё путём, но будьте готовы. Если в нашем, то это сложнее на порядок и нервов куча на порядок, но есть второй человек для которого это дело тоже своё. Не бонусы и прочие элементы мотивации, а именно дело.
Поэтому просто надо трезво оценивать жизнь. И понимать что менеджер за бонусы никогда не будет вести дело с тем же отношением как это делает партнёр.Потому что его цель бонусы. И на многих позициях этого вполне достаточно... нехай пашет на хозяина за бонусы.
mukdiverЕПросто деньги с партнёром надо делить исходя из общего с ним понимания справедливости (а для этого такое понимание надо снаала определить). Об этом часто забывают, и руководствуются исключительно своим пониманием как оно "справедливо".
ПАртнер до первых денег...
Сотрудник сколько ни плоти...
OrДык ты варежку то не разевай)) Держи ухо востро)
Только жизня такая, что когда нормальный сотрудник "косячит" это бывает чисто амба бизнесу по данному направлению и смена сотрудника происходит с потерей всех нароботок.
Доверяй но проверяй и так далее... нынче полно всяких програмулек позволяющих контролировать практически любые бизнеспроцессы)
Опять жеж... фирма не может зависеть от сотрудника.... Она может зависить от хозяина)
OrТы точно не путаешь... инвестора и владельца?
Если в нашем, то это сложнее на порядок и нервов куча на порядок
)))
Инвестор это тот кто вложил бабки.. и ждет когда ему в клювике принесут их с прибылью)) Так тогда и надо писать.. Как найти инвестора))
А если ты владелец... если твой бизнес вырос из твоих знаний и наработок... то любой партнер это баласт)) Дже если этот партнер лучший дру
справедливостиДенег всегда мало
шишигаУвы может. И програмульки не спасают.
Опять жеж... фирма не может зависеть от сотрудника.... Она может зависить от хозяина)
шишигаНет не путаю. Инвестору как раз несколко проще ... чисто психологически.
Ты точно не путаешь... инвестора и владельца?
шишигаЭто оно конечно. Если чел такой самодостаточный зачем ему партнёр. Я кстати не утверждал что партнёр это стопудово плюс. Есть и минусы. Просто говорить о том что партнёр это стопудово хрень нужно наймита заиметь. Тоже не совсем кошерны.
А если ты владелец... если твой бизнес вырос из твоих знаний и наработок... то любой партнер это баласт))
Кстати дружба здесь совершенно не причём. Партнёр это прежде всего новая сфера в бизнесе (новый рынок, смежная отрасль, новый ресурс...),а не друг.
mukdiverНе могу подтвердить этого основываясь на своем опыте. Имею достаточно примеров иного поведения. Посему "всегда" не сказал бы.
Денег всегда мало
Увы может. И програмульки не спасают.
...................................
Плохая фирма значить. В хорошо спланированной фирме, все кроме хозяина должны быть заменимы. И фирма может даже при отсутствие хозяина нормально функционировать некоторое время.
А в остальном согласен.
memorireК сожалению не видел ни одной "хорошо спланированной фирмы" с наёмным топ-менеджментом. Нет конечно все стремятся дабы отсутствовали "ключевые специалисты", все стремятся чтобы фирма могла функционировать в отсутствие хозяина (хозяев), кроме того все стремятся чтобы ущерб от злокозненых действий сотрудников был минимальным. Но вот чтобы это было реализовано на приличном уровне видеть не доводилось.Хотя я не всё на свете видел. 😊
Плохая фирма значить. В хорошо спланированной фирме, все кроме хозяина должны быть заменимы. И фирма может даже при отсутствие хозяина нормально функционировать некоторое время.
Согласен, такое редко увидишь. Но тем не менее это идеал к которому надо стремиться (это про хозяина и верхушку менеджмента).
Но когда фирма от сотрудников зависит это действительно плохо спланировано. Я в России бизнесом не занимался, но из того что видел и что наблюдал (особенно камрадов на Ганзе которые вместо того что бы работать тут тусуються) я заметил что многие до сих пор как при СССР работают. При капиталистическом устрое и свободном рабочем рынке, продолжать держать таких сотрудников это мягко говоря себе в убыток. И если фирма еще от таких и зависит то это уже пиздец фирме.
Немцы в этом плане обычно выше всей похвалы. Кальвинистская рабочая этика у них в крови.
memorireТогда выскажу вам своё представление, на правах местного (я из Питера).
Я в России бизнесом не занимался, но из того что видел и что наблюдал (особенно камрадов на Ганзе которые вместо того что бы работать тут тусуються) я заметил что многие до сих пор как при СССР работают. При капиталистическом устрое и свободном рабочем рынке, продолжать держать таких сотрудников это мягко говоря себе в убыток. И если фирма еще от таких и зависит то это уже пиздец фирме.
У нас давно уже не работают как при СССР (хотя и модно поминать эту фразу через раз). Однако у нас не работают как в Германии и где то там ещё. У нас тупо по другому. Не лучше-хуже (я бы сказал в чём-то лучше, в чём то хуже) а по другому. И это касается всех и менеджеров и низовых работников. В целом то что есть сейчас это адаптация русской методы управления к капитализму (очень интересно в этом смысле читать про дореволюционный опыт и сравнивать), а западные модели у нас нихрена не работают (их правда никто и не пытается внедрять всерьёз). Посему не удивляетесь. Отнесите всё это к нашим национальным особенностям Это как когда мы с казахами сотрудничали... Вроде всё как у всех, ан нет всё с восточной подковыкой.
Or
Тогда выскажу вам своё представление, на правах местного (я из Питера).
У нас давно уже не работают как при СССР (хотя и модно поминать эту фразу через раз). Однако у нас не работают как в Германии и где то там ещё. У нас тупо по другому. Не лучше-хуже (я бы сказал в чём-то лучше, в чём то хуже) а по другому. И это касается всех и менеджеров и низовых работников. В целом то что есть сейчас это адаптация русской методы управления к капитализму (очень интересно в этом смысле читать про дореволюционный опыт и сравнивать), а западные модели у нас нихрена не работают (их правда никто и не пытается внедрять всерьёз). Посему не удивляетесь. Отнесите всё это к нашим национальным особенностям Это как когда мы с казахами сотрудничали... Вроде всё как у всех, ан нет всё с восточной подковыкой.
Капитализм это западная система. Она создана и совершенствована на западе с учетом западного образа мышления и западными особенностями. Единственные кто смог эту систему перенять и под себя подстроить это китайцы, но у них опыт в таких делах тысячелетиями исчисляется.
Но после развала СССР Россия переняла эту систему а люди не адаптировались. Причем с верхушки и до низов. Иначе невозможно понять почему одна из самых богатых стран в мире в духовном и в материальном плане не на первом месте в мире. А страна вымирает потихоньку.
Переняли бы капитализм полностью - было бы иначе.
Я понимаю что Вы хотели сказать и Вы сами и заметили проблему
Or
их правда никто и не пытается внедрять всерьёз
А надо раз уже решили по ихним правилам играть.
Короче тема сложная и запутанная да и тема эта не про это. Давайте лучше в ПМ дальше про это.
memorireНе согласен.
Капитализм это западная система.
Ничего такого исключительно западного в капитализме как таковом нет. Но есть капитализм в западном исполнении, а есть и в ином.
memorireНе переняла. Вот именно западную методу не переняла. То что у нас что-то похоже и даже иногда называется также, это незначит что это перенята западная метода. Отличия есть и они существенны. вот например:
Но после развала СССР Россия переняла эту систему
memorireТочнее люди адаптировались(и процес этот идёт) для русской капиталистической методы но она не западная.
а люди не адаптировались. Причем с верхушки и до низов.
memorireЕсли бы да кабы... Не переняли, факт. И думается просто не могли перенять в силу исторических и ментальных особенностей. И думается никогда не сможем. Это не значит у нас хуже, это значит у нас по другому.
Переняли бы капитализм полностью - было бы иначе.
memorireДумается никто не решал играть по их правилам. Просто пришли к выводу что в нашем хозяйстве треба что-то по менять. И сделали вот это... запад может и служил образцом, но это как дом соседа при строительстве собственного. Не догма, а просто "вот интересно у людей как сделано". Хотя многие горячие головы и орали (и продолжают) что надо у запада ВСЁ перенять. Забывая что для этого надо и людей перенять... на секундочку.
А надо раз уже решили по ихним правилам играть.
А я искал компаньена с начала 90-х годов. Нашел в 2000. Как ни странно, но она была косвенным конкурентом и знакомы были, с тех-же 90-х. Мадам случайно попадает в нехорошую ситуацию и ввиду своей порядочности - пытается "слить" мне свою клиентуру, дабы выйти из своего бизнеса без плевков в спину. Поразмыслив - предложил работать вместе. Работаем по сей день. Скажу честно - мысли чуток отжулить, - иногда посещают. Борюсь всеми силами.
Вывод для себя сделал такой: НИКОМУ в этом мире, ничего человеческое не чуждо. Найти человека свято соблюдающего все 10 заповедей, да еще в наше время - почти не возможно, но самому к их соблюдению нужно стремиться и не терять надежду в поиске. Но, как не странно, поиск не должен быть тупой самоцелью, ведь бизнес прекрасно можно вести самому, (как уже в верхних постах сказали) с помощью наемных работников. Проще наступать на горло и прибыль на 35-40% получается больше. Вот и выходит, что пытаясь облегчить себе жизнь - облегчите свой карман, а если очень не повезет, то можно попасть и на весь бизнес. А по сему, имея много направлений, я только в одном работаю с компаньоном, ибо всегда помню про Мэрфи.